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融入國家潮流堅定發展信心——公司黨委書記、董事長張國友為一分公司干部職工

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2020-11-27 【字體:

融入國家潮流  堅定發展信心

——公司黨委書記、董事長張國友為一分公司干部職工宣講十九屆五中全會精神

 

 

   為更好地深入推進公司學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神落地見效,教育引導廣大黨員干部,切實把思想和行動統一到黨的十九屆五中全會精神上來,11月23日,在一分公司領導班子考核干部職工大會上,公司黨委書記、董事長張國友結合公司“十四五”規劃為大家上了一堂黨的十九屆五中全會精神專題宣講黨課。

   張國友強調,要認真學習、深刻領會黨的十九屆五中全會精神,把學習貫徹會議精神作為當前和今后一個時期要政治任務,在學懂弄通做實上下功夫,結合工作實際,統一思想行動,凝聚智慧力量。要認識到企業發展個人成長和國家發展息息相關,只有融入到國家發展的大潮流中,自強不息,順勢而為,才能確保企業走在正確的發展軌道上,取得事半功倍、高質量發展的效果。

   張國友指出,黨的十九屆五中全會是在世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上召開的,對十九屆五中全會精神學習,要重點學習理解三個方面內容:

   一要重點學習十九屆五中全會公報全文,進一步深入理解全會的重要意義和深刻內涵,振奮精神,鉚足干勁,堅定不移貫徹新發展理念,構建新發展格局,不斷增強推動企業高質量發展的信心和決心。

   二要重點學習習近平總書記《關于<中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議>的說明》。說明分三個方面,一是建議稿起草的過程,體現了頂層設計和群眾智慧相結合,闡明了起草的重大意義和指導思想;二是建議稿注意處理好繼承和創新、政府和市場、開放和自主、發展和安全、戰略與戰術五個關系;三是對一些重要觀點和論述做的說明,共七個方面,一是關于以推動高質量發展為主題;二是關于構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局;三是關于“十四五”和到2035年經濟發展目標;四是關于促進全體人民共同富裕;五是關于統籌發展和安全;六是關于堅持系統觀念;七是關于全面建成小康社會的完成情況和宣布時機。

   三要重點學習《中共中央關于制定國民經濟和社會發展的十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,堅定一個新奮斗目標即全面建設社會主義現代化國家,統籌兩件大事即發展和安全,明確三個“新”即新發展階段、新發展理念、新發展格局,更新“四個全面”新表述即開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,貫穿五大新發展理念,以及明確“十四五”的六個發展目標和九個方面勾畫2035年遠景目標。

   張國友強調,各黨總支、支部要堅持以上率下,提高政治站位,落實好“第一議題”制度,把企業發展和個人成長融入到國家發展的大潮流中。從他個人學習體會看,對照“十三五”規劃,“十四五”規劃通篇都沒有提到“GDP”指標,而是突出了“高質量”,圍繞著“科技、創新、消費、內需、民生、安全、綠色”等關鍵詞,理解了這些關鍵詞,我們才能更好把握以推高質量發展為主題、以深化供給側結構性改革為主線、以改革創新為根本動力,以滿足人民日益增長的美好生活需根本目的。在推動企業高質量發展進程中,也只有深入貫徹這些新理念、新要求,才能確保企業沿著正確的政治方向,踐行初心使命,更好干事創業,推動改革發展。

   宣講中,張國友結合公司實際,對公司“十四五”規劃情況向大家進行了講解,公司“十四五”規劃目前正在征求意見中,和大家密切相關,希望大家認真對待,從不同角度積極獻言獻策。

   公司“十四五”規劃,概括地講,就是要實現“二、三、四、五、八”目標:

   “二”是到“十四五”末,任務開發、產值要達到200億,職工收入比“十三五”末翻一番,利潤達到2億。

   “四”是在河北省內建筑安裝行業中,把公司打造成品牌最亮、實力最強、發展質量最好、職工幸福指數最高。

   “三、五”是實現上述目標的路徑。“三”是要加快管理、生產、經營三個方式轉變。“五”是公司組織架構要集團化,市場定位要國際化,基礎管理要數字化,生產方式要工廠化,發展模式要綠色化。要圍繞五個化目標進一步加強資源配備,搶抓機遇,不斷提升企業可持續發展能力。

   “八”是“十四五”期間,公司一是要加大無形資產投入與產出,發揮公司技術優勢,加強許可、品牌管理,不斷提升企業競爭力,減少業主的選擇成本。二是要挖寬挖深公司成本優勢的護城河,在不失控的情況下擴大企業規模,降低固定成本,減少管理漏洞,從而降低總成本,增加競爭力。三是要充分認識網絡效應和生態鏈對企業發展的影響。我們要發揮網絡效應,不斷培植深耕企業生態鏈,在發展的新階段,企業間的競爭就是生態鏈的競爭,我們要有深刻認識時代發展變化,主動打造、加大投入,整合資源,擴大并維護好我們的產業鏈。四是要進一步踐行以現場保市場理念,加大業主、分包商的遷移成本,與業主、分包商及產業鏈的各方形成粘合力,讓他們既有“感性”的舒服,也有“理性”的合同約束,讓他們“習慣”和我們合作,從而讓公司發展的更好。

   張國友肯定了一分公司班子集體一年來在理念、認識、學習、工作上的改變。他指出這些改變是一分公司班子集體“心在行動的體現,也體現在分公司主要指標完成同比進步明顯,體現在一分公司為維護職工利益所進行的不懈努力。希望一分公司切實把今年剩余的一個多月用好,在主要指標完成方面爭取有一個圓滿收尾,努力打造屬于自己內心的“峰值體驗”,做好新舊銜接,確保“十三五”圓滿收官和“十四五”強勢開局。在新的一年,要加強對標對表,學習借鑒兄弟單位和行業翹楚的先進做法和理念,在工作、學習上主動心動、改變習慣、改變思維、采取行動。

   結合公司2020年已進入新發展階段以及由此對干部隊伍建設的新要求,張國友強調:

   公司2020年整體又跨上了大臺階,進入了新發展階段,各項主要指標同比均有較大增長。要認識新階段、新形勢,要有新想法、新理念,解放思想,采取新行動,才能開創更好的開拓新發展局面、構建新發展格局。公司年度辦法、“十四五”規劃等也都在修訂、制定中,上下要統一思想認識,通過制度、辦法、規劃,使發展目標、路徑進一步明晰。一分公司要加快在理念、思想上的改變速度,通過自己的努力,使改變體現在行動上、體現在效果上,體現在職工得實惠上。

   要扎實做好年終干部考核工作,堅持黨管干部原則,把考核工作作為加強干部隊伍建設、培養人才、發現人才的重要途徑,作為監督考察干部是否履職盡責、適應新發展階段的重要參考。要按照中組部新近下發的《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》要求,貫徹落實新時代黨的組織路線,圍繞貫徹新發展理念、推動高質量發展,落實《黨政領導干部考核工作條例》,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。需要說明的是公司“三年一競、一年一考”的用人機制,不只是通過三年一競上崗就進了保險箱,在一年一考中考核不合格、不稱職的同樣要按照規定免職,該誡勉談話的進行談話,要切實維護好制度的嚴肅性。每個人在述職報告中要說明個人在落實公司績效考核辦法、“三支隊伍”建設等公司決策部署中所采取的具體措施和取得實效,個人也是否得到了成長和進步,真正通過考核不斷推動干部任用的科學性、實效性和年輕化,打造一批適應新格局,踐行新理念、新使命的干部隊伍。

   張國友指出,隨著企業競爭的不斷加劇,對干部素質要求也越來越高,作為基層管理者,必須把自己的角色定位做好,明白自己既是領導者,也是管理者,兩種角色都要做好。領導行為有愿景、有動員、有行動、有學習,管理行為有計劃、有執行、有控制、有改進。在兩種角色中,管理行為要出效益,領導行為要見結果。一個優秀的管理者要做到管好自己,影響別人,具備“想清楚、說明白、聽得懂、做得到”的基本職業素養,將自己的職業行為融入到“學習、交流、思考、實踐”中。要知短學長,樹立長遠目標,有結構化思維能力,在空間、時間上將目標分解,按計劃實施。交流的境界就是敢于說真話、愿意聽丑話。

   公司黨委工作部部長秦宏林主持本次黨課宣講,他指出,一分公司是董事長基層黨建工作聯系點,董事長為一分公司干部職工進行的十九屆五中全會精神專題宣講黨課,內容豐富、語重心長,是一堂精彩的黨課,我們要以此次宣講為契機,進一步把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神引向深入,堅持政治站位和提高思想認識,精心組織學習培訓,宣傳宣講和學習交流,系統把握全會精神核心要義,切實把思想和行動統一到會議精神上來,結合董事長的講話,認真學習領會貫徹執行,為推動企業又好又快高質量發展貢獻更大力量。

   公司紀委副書記、監督檢查審計部部長荊其運,黨委工作部副部長江偉,監督檢查審計部副部長王海慶、人力資源部副部長史新社參加分公司班子考核及宣講黨課活動。

  

                                                                    一分公司  胡文柱

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